Cursos

• Egresados de ingeniería y profesionales que se encuentren interesados en actualizar conocimientos y en adquirir fortalezas para gestionar empresas en las cuales se desempeñen como empleados y preferiblemente como gestores y socios

Objetivo general:

• proveer una comprensión amplia y avanzada del proceso de gestión estratégica y su carácter dinámico, interno y externo de la organización.

Objetivos específicos:

• Comprender y analizar el entorno interno y externo que determina el patrón de conducta estratégica de una organización.
• Comprender el rol del liderazgo en el proceso estratégico
• Identificar y aplicar los distintos tipos de estrategias en las dimensiones organizacionales
• Identificar y aplicar instrumentos de implementación y control estratégico

Nombre: Jose Ignacio Maya Guerra

Hoja de vida: Hermes

Jose Ignacio Maya Guerra se desempeña como Profesor Asociado, vinculado como docente desde 2004 en el Departamento de Ingeniería de la Organización de la Facultad de Minas y sirve regularmente los cursos de Gestión estratégica y Gestión de Procesos en la facultad. Se ha desempeñado como directivo en administración y planeación en los sectores metalmecánica, telecomunicaciones y educación superior. en los ámbitos privado y público. Es ingeniero Administrador, MSc. en Ingeniería Administrativa y PhD(c) Ingeniería industria Organizaciones de la Universidad Nacional de Colombia y Especialista en Gerencia de Información de la Universidad de Medellín. Es miembro activo del Grupo de Investigación en Economía y Medio Ambiente y director del Semillero Prexia. entre sus áreas de interés se destaca temas como Gestión Estratégica, Gestión Tecnológica, Nueva Gestión Pública, Gestión Educación Superior, Gestión de la Calidad y PYMES.

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ESTRATEGIA

• 1. El nuevo panorama competitivo
• 2. La actitud ante el cambio
• 3. Creación de una posición estratégica única
• 4. El proceso de Gestión Estratégica

EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

• 1. El ambiente externo
• 1.1 Monitoreo de los diferente entornos
• 1.2 Análisis del ambiente industrial
• 1.3 Análisis de los competidores
• 1.4 Diversos enfoques para el análisis externo
• 2. El ambiente Interno
• 2.1 La ventaja competitiva
• 2.2 Bloques genéricos de formación de ventaja competitiva o Habilidades distintivas, recursos y capacidades
• 2.3 Diferentes enfoques para el análisis interno

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

• 1. El concepto de estrategia
• 2. Los diferentes niveles estratégicos
• 3. Corrientes principales en la formulación estratégica "Familias" de estrategia

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

• 1. La sincronía en la arquitectura organizacional
• 2. El diseño de estructura organizacional
• 3. El diseño de los sistemas de control estratégico

Exposiciones magistrales del profesor y alumnos, talleres, análisis de casos.

• [1] Drucker, Peter. Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Bogotá. Norma 1999
• [2] Porter, Michael. Ventaja Competitiva. Continental 1993
• [3] Hill, Charles -Jones Gareth. Administración Estratégica , un enfoque integrado. Mc Graw Hill 1998
• [4] Mintzberg Henry -Brian Quinn James. El Proceso estratégico. Segunda Edición. Prentice Hall 1993
• [5] Bower, Joseph L... Oficio y Arte de la gerencia , Vol. I,y II. Norma 1995
• [6] Hitt- Ireland -Hoskisson. Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización. International Thomson Editores 1999
• [7] Johnson, Gerry y Scholes, Kevan. . Dirección Estratégica . Prentice Hall 1999
• [8] Markides Constantinos. En la estrategia esta el éxito. Norma 2000
• [9] Mintzberg, H. ., Ahlstrand, B. & Lampel J.(1998): Safari a la estrategia. New York.